主讲嘉宾：爱琴海团体执行总裁 王东分享话题：爱琴海团体：轻资产运营商的破局之道时间：2020年5月28日 星期四 20:00-22:00可私信王先生 18810652695泉源：商业地产视察中国购物中心已走过黄金十年的生长门路，中心区商业逐渐饱和，区域型商业结构也已基本定型，中国的零售行业商业形态厘革日益清晰。以前，海内的购物中心总是一味的追求大要量、全笼罩，导致许多购物中心面临招商难、空置高、客流少、利润低等问题。
未来，随着都会商业副中心计划的逐步生长和消费升级，社区型购物中心将成为商业地产的主流。近年来，有实力的开发商们也看准这一风向，纷纷加大对社区商业的投入，以抓住人们"最后一公里"的需求，打造社区服务体系。社区型购物中心在便利性、商品定位和配套服务上具备显着优势，成为未来购物中心的生长重点。
01社区型购物中心即将步入黄金生长期在宏观经济增速不停放缓，园地租金攀升、企业利润下降的大情况下，便利店、精品超市、社区型购物中心等社区商业将成为零售企业寻求转型升级的重要偏向，社区商业已经进入黄金生长期。此外，消费者观察数据显示，绝大多数消费者对于购物中心的选择以交通便捷性为主要考量，社区型购物中心正好契合这一需求。事实上，社区型购物中心最大的特点就是贴近住民消费，可以很好地满足体验式消费需求，有着辽阔的市场前景。
零售市场无论怎么样变化，由于刚需，它都是长盛不衰的业态。业内人士认为，社区型购物中心未来另有相当的生长空间，但它所面临的问题也同样严峻。因为社区购物中心缺乏流动客流，所以如何把客人请进来，应该是一个配合的思考的问题。
那么社区型购物中心应该如何吃准社区人群的需求特点，在业态比例设置上做到精准呢？ 图源其美设计02引流法宝物超所值的服务理念+多元业态组合消费升级带来了消费需求的多样化，消费者已然越来越难以取悦，除了关注自身需求和商品质量，他们更考究购物体验而非简朴的买到一件商品。集购物、餐饮、娱乐于一体的购物中心在体验性上的优势是电商无法模拟的，亲临现场体验到的感受绝对会更令人印象深刻。
可是，如何将客流引到实体店里去一直是购物中心的一浩劫题，面临这个问题，社区型购物中心需如何应对？ 1 物超所值的服务理念社区型购物中心提供了一种与紧张的事情情况截然相反的舒缓、慢节奏气氛，满足了社区住民个性化、多条理的情感需求及服务需求。因此，在引进新晋品牌时，必须注重其服务理念，如沃尔玛保证主顾100％满足原则：主顾永远是对的，主顾如有错误，请参看第一条；"三米原则"，即要求员工在距主顾或同事三米之内驻足、微笑、打招呼。2 凭据消费需求确定体验业态比重在举行业态计划和结构时要重点思量对目的人群的吸引和影响力，客流孝敬型的业态往往在社区购物中心中起到举足轻重的作用。
如今，购物、餐饮、休闲1：1：1组合模式盛行，以往双主力店也由现在的多主力店取代。然而，真正的社区购物中心，应该凭据自身的定位及周边消费群决议各业态的比例，不应一刀切牢固比例。图源其美设计3 多元业态组合，营造社区"生活乐园"社区型购物中心可举行多元化品牌组合，除了设置2-3家百货、超市作为主力店外，还要只管争取50-100家个性化专门店、快餐店和服务性店肆。最好能与周边设施如剧场、文化中心、体育馆、银行、公园绿地及一定规模的停车场等融合成一体，为社区住民提供一个兼具购物、休闲、娱乐、教育文化、聚会社交等多重功效的生活乐园，充实展现社区购物中心所营造的"生活趣味"。
4 线上线下组合，全渠道营销推广与百货、卖场等传统零售渠道增速下滑相比,社区购物中心依然保持了较快的生长态势。可是，面临信息技术的推动尤其是电商的打击,除了线下市场转型,移动互联、智能货架、移动应用商店等新技术的推广，促使社区购物中心的线上线下业务融合程序逐步加速，纷纷抢占"最后一公里"商机。03同质化竞争严重当下社区型购物中心如何运营才气取胜如今，社区购物中心在全国的购物中心总量中占比快要一半。
社区型购物中心是未来生长的重点，也是未来发展潜力最好的，这也带来了同质化竞争严重的问题。除了吸引消费者消费，运营计谋也是一个社区型购物中心能够取胜的关键所在。
➤首先，要做到谋划商家的品牌连锁化。在社区型购物中心的生长历程当中，谋划商家的品牌连锁化，不光有利于满足社区住民的多样化、个性化需求，服务好社区，而且在提升住民生活质量的同时，企业自身也能获得恒久的良性生长。➤其次，合理的商业定位、业态计划和面积配比是关键。
构建合理的配套商业，可以形成相互作用、相互制约的对外辐射力，资源共享。另外，可以学习外洋社区购物中心的零售商团结扩大谋划的规模，不仅增强对人们"一站式"购物的满足能力，还向社区住民提供富厚的服务项目和家庭休闲娱乐项目，满足社区住民服务的特殊性和多样性。图源其美设计➤再次，社区型购物中心要越发注重"硬件"的提升和"软件"的深化。
商业地产进入了全面的技术商业时代、信息化时代，消费者的生活方式发生了全渠道、全天候、碎片化等重大的变化，社区型购物中心的打造要以差异化（主题化）满足消费者个性化的需求。科学合理的计划是连续良好谋划的首要条件；转变谋划思路、造就优秀的专业人才是基础。➤最后，客源分析要精准，打造双向服务功效才气声东击西。
社区购物中心的服务工具既有消费者，也有谋划者。它不仅要向消费者提供具有购物、餐饮、娱乐、休闲、生活服务、社会来往等多种功效的服务场所，还要向商户提供便利、可靠的谋划情况，提供多种业态共生共荣的盈利模式，使各商户在谋划中感受到全方位的服务和支持。 04社区型购物中心范例■ 北京悦茂购物中心悦茂购物中心独踞上地、中关村、东升科技园三大科技工业焦点，位于北京中轴线东侧，西临京藏高速，南靠北五环，项目周边多个成熟楼盘环侍，家庭消费需求十分突出。
但项目所处区域商业格式零星、业态杂乱、体验感较差、高端品牌稀缺等问题突显。悦茂购物中心基于B2B2C模式举行社区MALL升级革新，以“精品化+传统商业升级”为发力点，打造京北五环社区商业“新范本”。悦茂购物中心引进“新零售”范本——盒马鲜生（北部首店）、儿童运动馆——趣动旅程、单品餐饮——我家酸菜鱼等创新业态与品牌，同时，云海肴、屈臣氏、华为、五星级多厅影戏院北京东融国际影城等知名品牌的进驻，为周边住民提供了更多新兴生活方式，引领了社区消费升级。■ 上海西康189弄购物中心以“生活和社交”为主题，集时尚零售、潮水品牌、餐饮美食、儿童天地、生活服务等多种业态于一体的社区型体验商业，引进共享办公等创新业态。
“上海老弄堂”情结和“声音体验馆”是设计的两大亮点，修建立面中部计了一个大型的开放性区域 “都会之眼”。灵动多变的几何立面外型带着上海味道和腔调展现在世人眼前，特别是夜晚，宛如海派时空发光体，毗连着精致优雅的已往和包容开放的未来，缔造海派生活社交新秀色……■ 上海凯德星贸中心打造“三首层”——将1层楼板买通，挑空从B1层到3层，让总共5层中的3个楼层可以分享客流“红利”，并将B1层优势放大。
陆续推出“运动亲子周”、“缤纷糖果周”和“慢阅读 品生活”等主题运动；精致咖啡区、文艺区、方管区、体感互动区等多模块运动区，打造集美食、休闲、娱乐和艺术为一体的 “慢空间”，刷新公共对新乐活主义的认知。
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